题目聚焦团队中领导与成员的特殊互动模式，即领导“无为”，团队成员却能“自化”，询问这一现象背后所蕴含的意义。

“无为”并非领导不作为，而是领导不过度干预具体事务，不事无巨细地指挥成员行动。
这种“无为”实则是一种智慧，领导将精力放在营造良好团队环境上，比如建立公平合理的制度、提供充足资源、构建开放包容的沟通氛围。

而“自化”表明团队成员在这样的环境下，能够充分发挥主观能动性，实现自我管理与成长。
成员依据自身能力和目标，自主安排工作、解决问题、提升技能。
领导“无为”为成员“自化”创造条件，成员“自化”又反过来促进团队整体发展，二者相辅相成，共同推动团队高效运转与进步。